公司本著用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨，以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則。公司自創(chuàng)立伊始就把人才工作放在重心位置,堅持以人為本的經營管理理念，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機會。 鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業(yè)作出最大的貢獻。公司發(fā)展，本著“重要人才重點培訓，優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓，緊缺人才抓緊培訓”原則，突出關鍵人才培訓、后備人才培訓、崗位知識培訓三個重點，凝聚核心，激勵骨干，穩(wěn)定隊伍，加強管理人員、專業(yè)技術人員、操作人員三支隊伍建設。

       一、采取精準培訓方式，強化崗位技能人才的培養(yǎng)。

       一是瞄準崗位練兵、技術比武是技能人才鍛煉成長的大舞臺。通過崗位練兵、技術比武和勞動競賽活動，多渠道提升生產操作技術人才的技術技能水平，培養(yǎng)“一專多能、一崗多證”的復合型操作人才隊伍；積極組織員工參加國家、省、市和行業(yè)等各級別的高水平職業(yè)技能競賽活動，組織員工強化訓練、使更多的高技能人才脫穎而出，加快具有獨門絕技的高技能人才培養(yǎng)。

       二是突出對影響產品質量崗位人員的專業(yè)技能培訓。強化熱處理、無損探傷、產品檢驗等崗位人員培訓；將影響產品質量的協(xié)作單位員工納入員工培訓管理。重點開展設備操作、量具使用、包裝質量等培訓，提高外協(xié)員工責任心和技能水平。

       三是貫徹“班組強、企業(yè)強”的理念。對班組長分期分批開展專題知識培訓，全面提高班組長基礎管理綜合素質，著力增強班組長“團隊精神、科學發(fā)展、開拓創(chuàng)新、執(zhí)行落實、溝通協(xié)調”五個方面能力，不斷提高基層管理水平。

       二、突出后備人才、青年人才的培養(yǎng)。

       一是創(chuàng)新員工職業(yè)發(fā)展，理順和拓寬管理、技術、操作三條發(fā)展通道。形成一套完整的激勵機制和晉升機制，構建以從事經營管理、生產技術、關鍵性生產崗位為主導的核心員工隊伍；為實現公司戰(zhàn)略提供人才保障。

       二是實施創(chuàng)新驅動，探索員工崗位勝任量化模式。依托公司員工職業(yè)生涯管理辦法、后備人才管理辦法，建立起公司后備人才庫，制定與各層次后備人才培養(yǎng)相適應的人才培養(yǎng)機制，并適時進行修正管理，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀的后備人才隊伍，形成老中青人才梯次配備的局面。

       三是加大人才引進力度，強化青年人才培養(yǎng)。吸納專業(yè)技術導師，將青年人才發(fā)展與專業(yè)人才導師利益掛鉤，充分發(fā)揮導師的傳、幫、帶作用；建立技術攻關團隊、管理創(chuàng)新小組、技師工作站等各類學習型團隊，鼓勵工學結合，使后備、青年人才學習和培訓常規(guī)化、現場化。

       三、不斷完善薪酬保險體系，增強企業(yè)的凝聚力、向心力。

       一是強化核心人才激勵與儲備。做好專業(yè)技術人員、技能操作人員職務聘任、技術職稱評定、技能等級評定后的待遇落實工作，激發(fā)人才活力的評價、發(fā)現和激勵的工作機制，充分體現人才價值，促進人才隊伍建設的新發(fā)展。

       二是完善薪酬制度，優(yōu)化績效管理。改進激勵導向，利用工資經濟杠桿作用引導增強各部門對市場的敏感度，提高個部門關注物料的性價比、品種結構及與銷售的協(xié)同性。

       三是加大考核力度，推動績效管理動力。加大對重點工作的考核力度和執(zhí)行情況的檢查，嚴肅考核紀律。按貢獻水平激勵重點人才，引導職工創(chuàng)新創(chuàng)效。加大公司創(chuàng)新創(chuàng)效工作的獎勵力度，引領其他員工積極成才創(chuàng)新創(chuàng)效。